二级医院作为连接基层医疗与三级医院的核心枢纽，其运营管理水平深刻影响县域医疗服务质量。当前，多数二级医院存在等级评审与日常质控脱节问题，将等级评审视为阶段性突击任务，日常质控视为常规琐事，导致医疗质量波动大、运营成本增加、员工疲于应付。基于此，文章首先剖析融合中的现存问题，进而构建统一组织架构、标准化程序文件、全流程数据互通三大核心要素体系，最终提出强化认知、完善协同、优化数据、健全激励、持续改进五项提升策略。旨在实现“以评审促质控，以质控保评审”的良性循环，为二级医院运营管理规范化、高效化提供可操作路径。